Coach Persona

Lien du site : http://www.coach-persona.fr

Coach Persona, cabinet de conseil, formation, coaching : accompagne les individus, les équipes et les organisations.
Dans nos animations et ateliers, sont ainsi réunis les ingrédients d’un apprentissage :

 Ludique, qui suscite énergie et curiosité chez les participants
 Continu, le support ludique encourageant la répétition (sans même se forcer !)
 Collectif, avec des jeux qui, pratiqués en équipe, permettent de déployer des réflexes partagés
 Opérationnel, qui ancre directement les pratiques dans le quotidien et la culture de chacun, de l’équipe, de l’entreprise.

Parce que dynamiques, ludiques, efficaces et pertinents, nos animations et ateliers réunissent tous les composants nécessaires au développement de la créativité, de la recherche de solutions, et des prises de décisions.

Atelier Cohérence et cohésion : valider l’adéquation équipe / projet

Dans la phase de lancement d’un projet, cet atelier d’une journée amènera l’équipe, de 3 à 12 personnes déjà existante ou spécialement créée, à élaborer un plan d’actions concret, partagé et aligné.
Au-delà de son propre rôle et de sa contribution au projet envisagé, chaque membre identifie précisément la cohérence des interactions et complémentarités.
Cet atelier développe la créativité et la cohésion de l’équipe autour du sens profond du projet, de son impact et des valeurs qu’il porte.

Atelier Gestion de Projet 1 : s'initier à la gestion de projet
Par une mise en situation qui traite des principales caractéristiques de la gestion d’un projet, cet atelier d’une journée permet d’apprendre les techniques de base : la planification, la maîtrise des risques, l’optimisation et le contrôle des coûts, le management d’équipe

De 2 à 4 équipes, sans aucune connaissance préalable en conduite de projet, s’affrontent pour aborder un nouveau marché. Elles doivent acheter des ressources, planifier le projet, faire face aux incidents, conduire des actions de progrès. La première équipe à lancer son produit sur le marché avec le coût prévu est l’équipe gagnante.

Concepts abordés : Pilotage de projet, Objectifs qualité, coûts, délais, Organigramme des tâches, Planning PERT, Planning de GANTT, Analyse des risques, Courbe en S, Chemin critique, Réduction des délais, Suivi budgétaire, Jalons, Mesure de l’avancement, Besoins en trésorerie, Cahier des charges, Indicateurs de performance, Rôle du chef de projet.

Atelier Gestion de Projet 2 : valider ses connaissances
Cet atelier interactif, multimédia, de 2 journées permet de vivre en raccourci le déroulement d’un projet réel.

Atelier Gestion de projet Agile : appliquer l'agilité dans le management de projet
Les concepts de la Gestion de Projet Agile (transposition des principes du Lean Management au management de projet) sont abordés en détail lors d’une mise en situation de 2 journées dans laquelle chaque participant a un rôle.

 

Informations sur: Coach Persona

7 avenue de Norvège
91140
Villebon-sur-Yvette
France
0660992477

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